в т ежемесячная консолидация производ - эконом-х показателей (план/факт/прогноз) от профильных структурных подразделений (ПСП) Общества, а также внешних гос-х и регион-х органов (налоги/льготы и тд.), с целью формирования плана и его фактического исполнения за актуальный период - текущей (краткосрочной, долгосрочной и полной) экономической оценки эффективности (далее: КПЭ) деятельности Общества (с ежегодным бюджетом в 35 млрд руб. на пяти лицензионных участках). На этапе планирования: формирование бизнес – плана и портфеля инвестиционных меморандумов - проектов (далее: БП и ИП) «под ключ». В рамках деятельности Общества, получены навыки оценки альтернативных сценариев развития, обоснование и выбор рекомендуемого варианта, для согласования пакета принятия решений (ППР, согласно чек листа для РН и Сибур), для крупных, комплексных, долгосрочных проектов (в тч. путем оценки и ранжирования по МАХ эфф-ти опций проектов: для доп добычи ВНС, ЗБС и ГТМ для поддержания базы, кап ремонта, нового строительства или приобретения объектов инфраструктуры. Оценка вариантов и формирование факторных анализов по сарех и NPV (с обоснованием влияния изменения внешних и внутренних факторов: макропараметры, геологии и разработки, сарех, revex- орех, налоги и прочие). Навыки ускорения согласования и выделения финансирования для реализации БП и ИП. По этапное планирование и реализация проектов, формирование и обоснование целей, задач очередных вех и запросов-решений. Реализация проектов в условиях наличия «двух ключей» (контроль БП и ИП). Также, в условиях детального (по объектного) проектного контроля использования лимитов на финансирование: сарех, revex – орех, с этапа заключения и до полного исполнения контрактов (проекта). На этапе реализации БП, проектов – формирование ежемесячного мониторинга, с кратким и детальным пояснением Руководителю ключевых причин отклонений по основным производственным и экономическим показателям от плана (от проекта), путем подготовки сводного отчета - презентации в Power Point, с согласованными итоговыми компенсирующими мероприятиями от ПСП Общества. Мониторинг исполнения производ - эконом-х показателей текущего запроса (этапа) и оценка КПЭ на будущую и полную стоимости всего проекта. Мониторинг графика реализации проекта (КСГ или производственной программы), в сравнении с утв вехами запроса и Б-плана. Ежемесячная оценка влияния изменений по проекту: потенциальных факторов улучшения и рисков ИП (расчет по NPV и IRR). Составление дорожных карт, этапности реализации проектов. Организация и схемы управления, исполнения ИП. Знание профильных форматов отчетности РН, Сибур (план/факт/прогноз). Планирование КПЭ (порога, цели) и оценка фактического выполнения: работником, подразделением и Обществом, в тч. с этапа директивного бизнес – планирования и по факту исполнения. Имеются личные благодарности Вице президентов РН.

На этапе планирования: формирование бизнес – плана и портфеля инвестиционных меморандумов - проектов (далее: БП и ИП) «под ключ». В рамках деятельности Общества, получены навыки оценки альтернативных сценариев развития, обоснование и выбор рекомендуемого варианта, для согласования пакета принятия решений (ППР, согласно чек листа для РН и Сибур), для крупных, комплексных, долгосрочных проектов (в тч. путем оценки и ранжирования по МАХ эфф-ти опций проектов: для доп добычи ВНС, ЗБС и ГТМ для поддержания базы, кап ремонта, нового строительства или приобретения объектов инфраструктуры. Оценка вариантов и формирование факторных анализов по сарех и NPV (с обоснованием влияния изменения внешних и внутренних факторов: макропараметры, геологии и разработки, сарех, revex- орех, налоги и прочие). Навыки ускорения согласования и выделения финансирования для реализации БП и ИП. По этапное планирование и реализация проектов, формирование и обоснование целей, задач очередных вех и запросов-решений. Реализация проектов в условиях наличия «двух ключей» (контроль БП и ИП). Также, в условиях детального (по объектного) проектного контроля использования лимитов на финансирование: сарех, revex – орех, с этапа заключения и до полного исполнения контрактов (проекта). На этапе реализации БП, проектов – формирование ежемесячного мониторинга, с кратким и детальным пояснением Руководителю ключевых причин отклонений по основным производственным и экономическим показателям от плана (от проекта), путем подготовки сводного отчета - презентации в Power Point, с согласованными итоговыми компенсирующими мероприятиями от ПСП Общества. Мониторинг исполнения производ - эконом-х показателей текущего запроса (этапа) и оценка КПЭ на будущую и полную стоимости всего проекта. Мониторинг графика реализации проекта (КСГ или производственной программы), в сравнении с утв вехами запроса и Б-плана. Ежемесячная оценка влияния изменений по проекту: потенциальных факторов улучшения и рисков ИП (расчет по NPV и IRR). Составление дорожных карт, этапности реализации проектов. Организация и схемы управления, исполнения ИП. Знание профильных форматов отчетности РН, Сибур (план/факт/прогноз). Планирование КПЭ (порога и цели) и оценка фактического выполнения: работником, подразделением и Обществом, в тч. с этапа директивного бизнес – планирования и по факту исполнения.

Реализован крупный инвестиционный проект на территории ЯНАО (Пуровский ЗПК) – ХМАО (Тобольский НПЗ): Строительство продуктопровода протяженностью 1 017 км (труба Ф = 560 - 960мм). Освоено за 4-е года 100 мрлд руб. Формирование Инвестиционного меморандума «с нуля», защита бюджета и исполнение поэтапного финансирования проекта. Формирование финансовой дисциплины проекта, в тч. по ключевым показателям: • Запрос и получения целевого займа. Непосредственное формирование инвестиционной заявки во Внешэкономбанк развития и фонд прямых инвестиций РФ. Экономическая оценка проекта: актуализация и проведение расчетов экономического эффекта (NPV, DPI, IRR, DPP, расчет и описание социального эффекта проекта). Получение положительного заключения и финансирования проекта. Ежемесячный контроль использования лимита и остатков ден. средств по договорам целевого займа. Анализ план - факта и прогноза лимита финансирования по статьям бюджета. • Финансирование: проведено порядка 16 тыс. платежных операций, согласно условий контрактов. Заключено и исполнено 2 тыс. контрактов. Реализация «финансового рычага» - как мотивация для досрочного выполнения графика услуг и поставок Подрядчика. Проведено 5 тыс. или 30% рокировок согласованных с оплатой ранее срока. Минимальная фактическая сумма в платежный день составляла - 1,5 млн. максимально фактическая – 10 млрд руб. Среднестатистическая расчетная за весь период реализации проекта сумма в платежный день составляла – 420 млн руб. Крупные генеральные 30 контрактов содержали условия выплаты авансов, взаимозачетов работ и ТМЦ и гарантийных (отложенных) платежей. По всем авансовым и гарантийным выплатам проведены процедуры рассмотрения и согласования банка – гаранта, получены банковские гарантии на возврат авансов в размере 30 млрд руб. Путем пере выпуска гарантий 100% авансов и взаимных продаж зачтены. • Договорные процедуры: ежемесячный контроль ДКЗ и совместная работа с профильными кураторами контрактов по актам сверок расчетов с контрагентами, предоставление мероприятий по исключению «просроченной» задолженности. Путем, проведения бюджетных комиссий и мониторинга исполнения протокола этих решений. Ежемесячный контроль своевременного предоставления оригиналов первичных документов БУ. Ежемесячный контроль проведение взаимозачетов, согласно условий исполнения контрактов. • Отчетность: ежемесячное формирование отчетности и презентаций руководству в части бюджетирования и финансирования (на отчетную дату и по запросу, сформировано порядка 350-ти отчетных презентаций). • Аудит: ежегодно сбор, подготовка и предоставление материалов: документы и комментарии на запросы к камеральным налоговым и аудиторским проверкам. Постоянная претензионная работа. За указанный период предъявлено 150 претензий контрагентам по различным инцидентам нарушения работ и услуг.

в т.ч: ежегодная, ежемесячная консолидация производ - эконом-х показателей (план/факт/прогноз) от профильных структурных подразделений (ПСП) Общества, а также внешних гос-х и регион-х органов (налоги/льготы и тд.), с целью формирования плана и его фактического исполнения за актуальный период - текущей (краткосрочной, долгосрочной и полной) экономической оценки эффективности (далее: КПЭ) деятельности Общества (с ежегодным бюджетом в 35 млрд руб. на пяти лицензионных участках). На этапе планирования: формирование бизнес – плана и портфеля инвестиционных меморандумов - проектов (далее: БП и ИП) «под ключ». В рамках деятельности Общества, получены навыки оценки альтернативных сценариев развития, обоснование и выбор рекомендуемого варианта, для согласования пакета принятия решений (ППР, согласно чек листа для РН и Сибур), для крупных, комплексных, долгосрочных проектов (в тч. путем оценки и ранжирования по МАХ эфф-ти опций проектов: для доп добычи ВНС, ЗБС и ГТМ для поддержания базы, кап ремонта, нового строительства или приобретения объектов инфраструктуры. Оценка вариантов и формирование факторных анализов по сарех и NPV (с обоснованием влияния изменения внешних и внутренних факторов: макропараметры, геологии и разработки, сарех, revex- орех, налоги и прочие). Навыки ускорения согласования и выделения финансирования для реализации БП и ИП. По этапное планирование и реализация проектов, формирование и обоснование целей, задач очередных вех и запросов-решений. Реализация проектов в условиях наличия «двух ключей» (контроль БП и ИП). Также, в условиях детального (по объектного) проектного контроля использования лимитов на финансирование: сарех, revex – орех, с этапа заключения и до полного исполнения контрактов (проекта). На этапе реализации БП, проектов – формирование ежемесячного мониторинга, с кратким и детальным пояснением Руководителю ключевых причин отклонений по основным производственным и экономическим показателям от плана (от проекта), путем подготовки сводного отчета - презентации в Power Point, с согласованными итоговыми компенсирующими мероприятиями от ПСП Общества. Мониторинг исполнения производ - эконом-х показателей текущего запроса (этапа) и оценка КПЭ на будущую и полную стоимости всего проекта. Мониторинг графика реализации проекта (КСГ или производственной программы), в сравнении с утв вехами запроса и Б-плана. Ежемесячная оценка влияния изменений по проекту: потенциальных факторов улучшения и рисков ИП (расчет по NPV и IRR). Составление дорожных карт, этапности реализации проектов. Организация и схемы управления, исполнения ИП. Знание профильных форматов отчетности РН, Сибур (план/факт/прогноз). Планирование КПЭ (порога, цели) и оценка фактического выполнения: работником, подразделением и Обществом, в тч. с этапа директивного бизнес – планирования и по факту исполнения.

• Координация и осуществление договорной работы в соответствии с нормативной базой контрактования, специальными требованиями и инструкциями (СТИ, ЛНД) Общества. • Организация и подготовка информации для обеспечения процессов контрактования в Обществе. Проведение экспертиз сделок на наличие документов, подтверждающих экономическое обоснование и основание для заключения договора в соответствии с НБК, наличие лицензий, разрешительных документов, регистрационных форм, гарантий и доверенностей. Проведение переговоров, в т.ч. по снятию протокольных разногласий. • Осуществление анализа договорной деятельности Общества. Проведение экономической экспертизы на этапе согласования условий до полного исполнения всех обязательств договора. Работа с рекомендуемым перечнем Банков – гарантов, согласование и получение (пере выпуск) банковских гарантий. • Ведение ежемесячной отчетности и презентационного материала руководству статуса и исполнения всей договорной деятельности Общества (в т.ч. полный реестр исполнения, ежегодно 2 000 контрактов).

Планово - экономическая (инвестиционная) деятельность: • Организация и ведение процесса инвестиционного и бизнес планирования, оценка эффективности производственно – ресурсного потенциала и деятельности Общества на краткосрочный – долгосрочный периоды. • Обеспечение методологической и организационной поддержки процесса формирования группового финансового прогноза по структурным подразделениям Общества. Организация и формирование Сводной плановой сметы затрат по Обществу (в разрезе структурных подразделений). Ведение форм групповой отчетности (GFO), краткого свода затрат по Обществу. • Проведение сравнительного факторного анализа (план/факт/прогноз) в целом по Обществу, так и в разрезе статей и бюджетов. • Организация подготовки параметров расчетов для оценки и экономического обоснования – целесообразности реализации любого проекта. Ведение и ежемесячный мониторинг КПЭ реализации портфеля инвестиционных проектов (в т.ч. проекты развития, инфраструктуры поддержания, социальные и поставки ТМЦ и оборудования). • Оценка и мероприятия по управлению рисками. Организация системы раннего предупреждения негативных сценариев реализации проектов.

Оператор по добыче нефти и газа 4 разряда цеха № 2. Обслуживание фонда скважин добычи нефти и газа согласно должностных обязанностей.

Экономика и управление на предприятии, Инженер экономист

Учебный центр «Системы управления»., экономика и управление

Международный центр финансово – экономического развития., экономика и управление

Государственная академия нефти и газа им. И.М. Губкина., экономика и управление

Группа ТОРР., экономика и управление

Schiumberger (Москва), экономика и управление

Accounting Transformation Project (ATP), экономика и управление

Team Training international., экономика и управление

Учебный центр « Экопси консалтинг», экономика и управление

Региональный центр доп. профессионального образования., экономика и управление

Региональный центр доп. профессионального образования., экономика и управление

Project Management Institute. Менеджер управления проектами. Сертификат., экономика и управление

The Ggeorge Washington University, School of Business and Public Management. Менеджер управления крупными проектами, экономика и управление