Руководство подразделением продаж. Анализ, планирование, организация и контроль процесса продаж. Управление товарными запасами. Контроль за выполнением плановых показателей продаж. Развитие новых направлений. Увеличение клиентской базы. Участие в выборе стратегии компани. Разработка мотивационной политики, обучение и развите персонала. Внедрение CRM.

Осуществляла организационное развитие и оптимизацию организационной структуры; Разрабатывала классификацию затрат для целей принятия управленческих решений, контроль затрат, бюджетирования структурных подразделений; Определяла целесообразность и возможность использования аутсорсинга, лизинга в деятельности компании, разработала алгоритм вывода на аутсорсинг неэффективного подразделения; Разработала программу сокращения затрат для своих подразделений, контролировала работу ,развитие, качество, обепечивающиеся в рамках бюджетирования организации,применяя методики, инициативные решения, которые помогли добиться поставленных целей, повышая как свою результативность,так и результативность структурных подраделений. Организация документационного обеспечения управления компании (требования ГОСТ Р ИСО 9001:2008 к корпоративным документам); организация функционирования подразделений, обеспечивающих высшее руководство (секритариат, транспорт, курьерская служба ,архив); организация материально-технического обеспечения работы офисов; управление инфраструктурой компании, организация эксплуатации и ремонтов ТС, инженерных коммуникаций, помещений, прилегающей территорий, организация питания, организация логистики. Организация работ с подрядчиками. Осуществляла контроль работы транспортной и диспетчерской служб, юридическое обеспечение ;Выделение и структурирование задач обеспечения деятельности компании, определение требований к результативности административного обеспечения, определение направления повышения эффективности системы управления подразделений (разработала программу повышения эффективности подразделений в условиях кризисных ожиданий, разработала систему показателей эффективности (KPI)для персонала подразделений. Ведение переговоров; Знание законодательства и иных нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность предприятия; Привлечение новых заказчиков; Работа с органами государственной власти, надзорными организациями.

Создание службы менеджмента интегрированной системы качества с «0»; Руководство работой подразделений компании и оперативный мониторинг/контроль проектов; Оптимизация структуры подразделений и процесса управления проектами; Подбор и обучение персонала. Оценка компетенций непосредственных подчиненных; организация разработки и реализации планов и программ по созданию СМК на основе МС ИСО серии 9000; разработка и внедрение документации СМК, далее - своевременное выявление потребности выполнение корректировки документов СМК; участие в разработке и проведении мероприятий, направленных на достижение соответствия СМК политики и целям предприятия в области качеств; организация и проведение внутренних и внешних аудитов СМК подразделений; проведение коррекционных мероприятий по итогам проверок; Организация работ по сертификации системы менеджмента качества на предмет соответствия требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008). Реализация мероприятий направленных на повышение эффективности работы структурных подразделений компании ; Рациональное распределение деятельности службы, разработка предложений направленных на повышение производительности труда; Техническая политика компании: разработка стратегического плана компании, стандарты качества (разработка и внедрение СТП и должностных инструкций, разработка политики в области менеджмента качества, экологии и охраны труда,) исполнение требований нормативной документации . Разработка природоохранной документации . Экологический аудит. Анализ функционирования и мониторинг состояния СМК, аудит СМК, составление отчетности по СМК, экологии.Подготовка, сопровождение и контроль тендерной документации. Договорная и претензионная работа. Привлечение новых заказчиков; Знание законодательства и иных нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность предприятия; Работа с органами государственной власти, надзорными организациями.

Планирование, контроль и управление материальными и информационными потоками. Поиск и осуществление оптимальных транспортных путей доставки продукции клиентам. Оптимизация складской и транспортной логистики к условиям бизнес-процессов предприятия, проведение инвентаризации .Определение потребности в товарно-материальных ценностях, мониторинг рынка, формирование каналов сбыта, ценовой анализ, контроль складских остатков, курирование договоров. Тендерная документация; Знание делопроизводства, основ делового общения, навыков ведения переговоров;

Оборудование заводов черной металлургии, Диплом №

Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору , Свидетельство и сертификат

ООО "Промэкспертиза,г.Москва, Свидетельство и сертификат

Академия повышения квалификации им.Плеханова, г.Москва, Удостоверение