Управление транспорта компании наёмным персоналом

Управление транспорта компании и наёмным

Руководство транспортным управлением

Распределение транспорта по заявкам заказчика, контроль проведения ТО работа с водительским составом, контроль экономии затрат снабженцев запчастями, привлечение стороннего транспорта, заключение договоров.

Транспортные услуги в нефтегазовой сфере на территории ХМАО и ЯНАО. Основные заказчики: АО Самотлорнефтегаз, ООО Черногоравтотранс, ООО Таргин Бурение. 220 единиц техники: огнеопасная, специальная, грузовая, легковая. До 6 ремонтных баз: центральная и передвижные на объектах. В подчинении до 150 человек: главный инженер, отдел снабжения, транспортный отдел, бухгалтерия, юридический отдел, ИТ отдел, СБ, ПТО, ОТИЗ, отдел кадров. Основные обязанности: • Управление производственно-хозяйственной деятельностью компании. • Транспортное обеспечение проектов заказчика, в том числе по негабаритным перевозкам. • Организация взаимодействия между структурными подразделениями. • Бюджетное планирование, контроль исполнения бюджета. • Оптимизация временных и финансовых затрат. • Оптимизация, внедрение логистических схем. • Контроль ценообразования. • Управление персоналом на удаленных участках. • Автоматизация бизнес-процессов. • Организация тендерной и договорной работы. • Взаимодействие с заказчиками, поставщиками в РФ и за рубежом. • Обеспечение снабжения топливом, запчастями, ГСМ. • Подбор, адаптация, обучение персонала. • Постановка и контроль выполнения задач. • Взаимодействие с контролирующими органами. • Подготовка отчетности для учредителей. 04. 2016 - 04. 2017 ООО Стартем, Генеральный директор. 10 2013 - 04. 2016 ООО МегаСпецтранс, Исполнительный директор. Ключевые результаты: • Компания зарегистрирована и организована с нуля: написан устав, разработаны и регламентированы структура, процессы, стандарты. • Закуплена вся техника, набран и обучен персонал. • С нуля сформирована база поставщиков. • Обеспечен выход на рентабельность через 1,5 года. • Внедрена автоматизация процессов и документооборота на базе 1С. • На 15% уменьшены затраты на ГСМ и запчасти за счет установки датчиков и системы Глонасс. • За последние 2 года на 45% обновлен парк техники.

Автомобили и автомобильное хозяйство, Инженер