Осуществляла административное и функциональное руководство следующими подразделениями: планово-экономическое, финансовое, бухгалтерское, материально-технического снабжения, кадровое, договорное. Проводила всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности, организовывала управление финансовыми потоками. Обеспечивала ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансово-экономической деятельности , обеспечивала достоверность составления и оформления отчетной управленческой документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям, контролировала правильность первичной бухгалтерской документации, регулировала процесс формирования налоговой базы для исчисления налогов в фонды с целью минимизации налоговых рисков. Осуществляла контроль и координацию следующих бизнес-процессов: - Формирование и выполнение финансового плана и бюджета, плана реализации продукции и услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям. - Выполнение ключевых показателей влияющих на мотивацию персонала. - Выполнение показателей нормирующих производственные процессы и использование сырья и материалов по видам работ. - Процесс обеспечения подразделений всеми видами материально-технических ресурсов. - Процесс договорных отношений. - Процесс эффективной кадровой политики и соблюдения норм трудового законодательства.

Разработка, организация, ведение и контроль процесса планирования, учета, отчетности по стандартам холдинга, взаимодействие с управляющей компанией. Методическое руководство и контроль по вопросам управленческого учета бюджетирования (бизнес-планирование, финансовое планирование, управление кредитной политикой общества, финансовой дисциплины). Инициация и контроль мероприятий по комплексному анализу производственно-хозяйственной деятельности, повышающих рентабельность производства, снижающих трудоемкость и себестоимость услуг, стимулирующих к рациональному использованию резервов производства, снижению материальных, трудовых и финансовых затрат, по эффективному использованию ОФ и ОС в обществе.

Организация и управление финансово-экономическими службами общества (более 10 человек). Методическое руководство и контроль по вопросам управленческого учета бюджетирования (бизнес-планирование, финансовое планирование, управление кредитной политикой общества, финансовой дисциплины). Разработка, организация, ведение и контроль процесса планирования, учета, отчетности по стандартам холдинга, в т.ч. по стандартам МСФО, взаимодействие с управляющей компанией. Инициация и контроль мероприятий по комплексному анализу производственно-хозяйственной деятельности, повышающих рентабельность производства, снижающих трудоемкость и себестоимость услуг, стимулирующих к рациональному использованию резервов производства, снижению материальных, трудовых и финансовых затрат, по эффективному использованию ОФ и ОС в обществе. Разработка модели мероприятий по минимизации налоговых рисков и издержек, работа с кредитными и государственными учреждениями, разработка и контроль инвестиционных проектов. Проведение работы по совершенствованию применения информационных систем, настройка и сопровождение бухгалтерской и управленческой отчетности.

Разработка локальных нормативных актов по вопросам управленческого учета, разработка форм первичных учетных документов в соответствии с корпоративным стандартом. Адаптация/разработка, введение в действие методики по калькулированию себестоимости услуг. Разработка, оказание методической помощи в реализации системы расчета и обоснования ключевых показателей деятельности предприятия, ее отдельных подразделений. Координация деятельности планово-экономической, финансовой, бухгалтерской служб. Подготовка, разработка, анализ процесса бюджетирования на предприятии: финансовое планирование (бюджет движения денежных средств), стратегическое планирование (бизнес-планирование) и т.д. Становление, совершенствование системы управленческого учета на базе платформы 1С. Контроль за внедрением проекта по автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия. Подготовка, разработка, анализ, сдача всех видов управленческой, бюджетной отчетности.

Разрабатывала и вводила в действие систему экономического планирования (бизнес планирования) на предприятии. Разрабатывала новое положение по оплате труда в организации. Усовершенствовала систему аналитического учета материальных, трудовых и финансовых затрат. Разработала прогрессивные плановые технико-экономические нормативы всех видов затрат. Курировала организацию и ввод в действие единой структуры управленческого учета. Разработала унифицированные формы внутренней финансово-экономической отчетности. Успешно внедрена новая система калькулирования себестоимости продукции, налажена связь с заказчиками предприятия. Инициировала и реализовала мероприятия по снижению издержек. Разработала ряд должностных инструкций сотрудников организации с выделением горизонтальных и вертикальных связей взаимодействия. Адаптировала к реалиям хозяйственной деятельности организации и успешно реализовала методики расчетов коэффициентов рентабельности, ликвидности, фондоотдачи, производительности и пр. Разрабатывала и курировала внедрение, совместно с группой АСУ системы аналитического учета затрат на базе 1С:Предприятие.

Ведение учета и составление отчетности в департаменте бухгалтерского отчета и отчетности, Департаменте валютных операций

Институт права, экономики и управления, Финансы и кредит