Активная предпринимательская деятельность. Основное направление. оказание услуг по оценке коммерческой недвижимости, подбор арендаторов. Сопровождение сделок по покупке/продаже объектов коммерческой недвижимости.

Основной профиль компании, доход от сдачи в аренду собственных площадей. Объекты стоит стрит ритейла, складской комплекс. Основной задачей коммерческого директора являлось организация процесса взаимодействия отделов компании с целью повышения доходности. Оперативный поиск арендаторов на вакантные площади. Сокращение дебиторской задолженности. Анализ рынка коммерческой недвижимости.

Для меня стояли 3 задачи. 1. Новая производственная площадка- поиск подходящего объекта для выкупа. Расчёт затрат на реконструкцию (ремонт, строительство) объекта под требования заказчика. Сопровождение сделки на всех этапах. Защита проекта перед комитетом инвест политики области( государств. Субсидирование по программе поддержки предпринимателей). Контроль строительно-ремонтных работ до запуска объекта. 2. Оптимизация тех. производственных процессов. 3. Участие в организации общих бизнес процессов в составе УК.

Основные обязанности: оперативное управление группой брокеров по торговой недвижимости. Основная задача отдела брокеридж объектов топовой недвижимости (ТРЦ, ТЦ, стрит ритейл). Работа строилась по двум основным направлениям 1. Активные переговоры с потенциальными арендаторами- Холодные звонки, обработка входящих запросов. Подбор объектов под требования заказчика, презентация объектов, сопровождение при заключении договоров Аренды, капли/продажи. Анализ рынка торг недвижимости (мы должны были быть в курсе последних тенденций рынка (какие сети заходят в регион их планы, какие продолжают развитие. Изменения планов развития. И наоборот кто уходит рынка (как следствие освобождаются площадки). Актуальные арендные ставки. 2. Работа с объектами торговой недвижимости- поиск свободных объектов и заключение договоров на поиск арендаторов. Анализ объекта. Разработка концепции определение целевой группы товаров или вида деятельности потенциальных арендаторов. Составление ком. Предложения. Презентация объекта, сопровождение сделки до момента заключения договора и выплаты первых арендных платежей и выплаты комиссионных заказчиком. Основными достижениями за время работы в компании считаю несколько моментов. 1. Помог в активностях освоении рынка более чем 20 федеральным и региональным торговым сетям. Более 50 объектов. Реализация инвестиционного проекта по продаже ТЦ. Стоимость актива 180 мл. руб. Основная задача анализ состава арендаторов на предмет их актуальности, платежеспособности. Поиск инвестора(покупателя) обоснование эконом. Привлекательности проекта. Сопровождение сделки на всех этапах.

Факеультет технической кибернетики, Инженер автоматизации технологических процессов на производстве