Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Реализация проекта строительства фанерного завода.

Руководитель проекта по строительству фанерного завода.

Уменьшение себестоимости выпускаемой продукции; Постоянный рост получаемой ежемесячной и годовой прибыли; Увеличение рентабельности Рост объёмов выпускаемой продукции; Расширение ассортимента выпускаемой продукции; Улучшение качества продукции.

Уменьшение себестоимости выпускаемой продукции; Постоянный рост получаемой ежемесячной и годовой прибыли; Увеличение рентабельности Рост объёмов выпускаемой продукции; Расширение ассортимента выпускаемой продукции; Улучшение качества продукции. Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов). Организация производственно-хозяйственную деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решения вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, главным специалистам структур, а также руководителям функциональных и производственных подразделений.

Машиностроение, производство нестандартного оборудования для нефтедобывающей отрасли Должностные обязанности и достижения: Освоение рынков ближнего зарубежья, освоение новых продуктов, оптимизация процессов производства, работа над снижением себестоимости и затрат, оперативное управление предприятием. За время работы создана новая линейка продукции. Основными заказчиками являются " Русснефть", "Росснефть", "ЛУКОЙЛ", "Татнефть", "ТНК BP", сервисные компании, обслуживающие нефтедобывающую отрасль. Количество работающих 100 человек Обороты 100 000 000 - 150 000 000 рублей Рентабельность 18 - 25 %

Управление предприятием, машиностроение, производство погружных установок для добычи нефти Машиностроение, производство оборудования для добычи нефти Должностные обязанности и достижения: Управление предприятием 3000 человек, модернизация литейного производства, освоение рынков ближнего зарубежья, освоение новых продуктов, оптимизация процессов производства, работа над снижением себестоимости и затрат, оперативное управление предприятием. Участие в разработке проекта и начало модернизации литейного производства. Проект позволял произвести сокращение численности на 500 человек и при вложение ~ 70 000 000 рублей, в первый год приносил 90 000 000. Был предложен проект замены оборудования автоматного цеха на современные обрабатывающие центры. Были осуществленни первые поставки выпускаемых насосов в Казахстан, Азербайджан, Венесуэлу. Участие в создание в Москве НТЦ Алнас, освоение новой линейки насосов, разработанной в этом центре. Обороты предприятия 4 500 000 000 рублей в год. Основные клиенты крупнейшие нефтяные кампании.

Управление техническими службами предприятия, производство погружных установок для добычи нефти

Управление предприятием, производство нестандартного оборудования для нефтедобывающей промышленности Машиностроение, производство нестандартного оборудования для нефтедобывающей отрасли Должностные обязанности и достижения: Управление предприятием 200 человек, модернизация производства, освоение рынков ближнего зарубежья, создание сервисной сети  Увеличение объемов выпускаемой продукции с 80 000 000 до 240 000 000 рублей, оптимизация соотношения основных рабочих и ИТР до 75% / 25%. Поставка оборудования для вновь создающихся сервисных центров по обслуживанию погружённого оборудования в городах Сургут, Нижневартовск, Нефтеюганск, Оша, Речица... Разработка новейшего диагностического оборудования для ЭЦН, ПЭД, Гидрозащиты. Модернизация, с полной заменой оборудования, сборочного цеха ОАО "Алнас".

Закупкм материалов, снабжение предприятия,производство погружных установок для добычи нефти

Конструирование и технология радиоэлектронных средств, инженер

Московская бизнес школа, диплом