-выполнение плановых задач, создание эффективной структуры агентства ; -организация и контроль работы команды: -(подбор штата , адаптация, обучение персонала, постановка и контроль выполнения поставленных задач , мотивация, аттестация сотрудников ; - мониторинг конкурентной и продуктовой среды региона , рынка труда ; -реализация маркетинговой политики компании ; - выполнение плана личных продаж.

• организация работы дирекции с нулевого цикла; • организация работы команды (подбор штата, адаптация, постановка и контроль выполнения задач мотивация и развитие персонала) ; • разработка стратегии продаж, определение приоритетных продуктов, способов увеличения доли рынка; • реализация маркетинговой политики компании ; • взаимодействие с посредниками, органами исполнительной власти , бизнес сообществом г. Нижневартовска и района; • создание и развитие эффективной агентской сети продаж; • выполнение плановых задач на всех этапах деятельности региональной дирекции .

• выполнение плановых задач, создание эффективной структуры блока ; • организация и контроль работы команды: -(подбор штата , адаптация, обучение персонала, постановка и контроль выполнения поставленных задач , мотивация, аттестация сотрудников ; • мониторинг конкурентной и продуктовой среды региона , рынка труда ; • реализация маркетинговой политики компании ; • выполнение плана личных продаж. Управляющий отелем. 03.2016 – 06.2016. • руководство всеми подразделениями отеля : службой бронирования, приему и размещению гостей, телефонной и информационной, рестораном, салоном красоты. • организация рекламной политики отеля; • планирование хозяйственной деятельности; • ведение и своевременное предоставление отчетности о финансово-хозяйственной деятельности отеля; • обеспечение квалифицированным персоналом; • контроль над качеством обслуживания клиентов, правильным использованием, учетом и распределением номеров; • обеспечение соблюдения паспортного режима; • обеспечение комфортных условий постояльцам . ОАО СК « ЦСО» Нижневартовский филиал. 2015-2016 – директор филиала. • организация работы филиала с нулевого цикла; • организация работы команды (подбор штата, адаптация, постановка и контроль выполнения задач мотивация и развитие персонала) ; • разработка стратегии продаж филиала, определение приоритетных продуктов, способов увеличения доли рынка; • реализация маркетинговой политики компании ; • взаимодействие с посредниками, органами исполнительной власти , бизнес сообществом г. Нижневартовска и района; ОАО « АльфаСтрахование» Нижневартовский филиал. 2014 – 2015. - Зам. директора по корпоративному блоку. • выполнение плановых задач, создание эффективной структуры блока ; • организация и контроль работы команды: -(подбор штата , адаптация, обучение персонала, постановка и контроль выполнения поставленных задач , мотивация, аттестация сотрудников ; • мониторинг конкурентной и продуктовой среды региона , рынка труда ; • реализация маркетинговой политики компании ; • выполнение плана личных продаж.

• организация работы филиала с нулевого цикла; • организация работы команды (подбор штата, адаптация, постановка и контроль выполнения задач мотивация и развитие персонала) ; • разработка стратегии продаж филиала, определение приоритетных продуктов, способов увеличения доли рынка; • реализация маркетинговой политики компании ; • взаимодействие с посредниками, органами исполнительной власти , бизнес сообществом г. Нижневартовска и района;

• Выполнение плана КБ по БС; • планирование; • организация и контроль работы команды (подбор штата, адаптация, постановка и контроль выполнения задач ,мотивация и развитие персонала, аттестация сотрудников); • мониторинг конкурентной и продуктовой среды региона; • взаимодействие с ЛПР; • формирование отчетности

• управление бизнесом и реализация Компании на территории г Нижневартовска , Нижневартовского района ; • управление предприятием от 48 человек; • активное развитие продаж в г.Нижневартовск, управление активностью и эффективностью (2012,2013 год - ТОП 10 по России); • организация и контроль работы команды (подбор штата, адаптация, постановка и контроль выполнения задач мотивация и развитие персонала) ; • мониторинг конкурентной и продуктовой среды региона, рынка труда; • реализация маркетинговой политики компании . • взаимодействие с посредниками, органами исполнительной власти .

дошкольный, Педагогика и психология