- Управление структурой продаж, структурой закупа, маркетинга, как центром прибыли с ответственностью за основные финансово-экономические и стратегические показатели по коммерческому направлению. - Построение эффективного мерчендайзинга: анализ факторов, влияющих на покупательский выбор, анализ поведения потенциальных покупателей и принципы размещения товаров. - Постоянный мониторинг ценовой политики Компании, ее оптимизация. - Бизнес-планирование, формирование бюджета Компании и контроль его исполнения. - Расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками, в том числе зарубежными. - Организация системы контроля над оптимальным товарным запасом. - Развитие системы аналитики коммерческой деятельности. - Создание и внедрение ассортиментной стратегии с использованием мирового опыта ведущих компаний с учетом развития инновационных технологий: - управление ассортиментом; - классификация ассортимента; - определение целей по ассортименту; - построение сбалансированных ассортиментных матриц; - развитие ассортимента и гармонизация торговой площади. - Организация работы коммерческого отдела Компании, мотивация и контроль работы сбытовых подразделений.

- Разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов. - Управление финансовыми потоками компании. - Анализ и оценка финансовых рисков компании. - Управление финансовыми инструментами (лизинг, страхование, ценные бумаги и т.д.). - Управление инвестициями. - Разработка системы мотивации, внедрение. - Экономическая безопасность предприятия. - Постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности (BS, PL, CF). - Подготовка консолидированной отчетности. (BS, PL, CF). - Разработка и внедрение системы бюджетирования (BS, PL, CF). - Участие в экспертизе инвестиционных бизнес - проектов компании. - Анализ ФХД.

- Стратегическое планирование финансовой деятельности холдинга. - Разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов. - Определение потребности и политики финансирования оборотных средств. - Проведение работ с ФКУ по формированию эффективной политики заимствования. - Управление финансовыми потоками компании. - Анализ и оценка финансовых рисков компании. - Управление финансовыми инструментами (лизинг, страхование, ценные бумаги и т.д.). - Управление инвестициями. - Постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности (BS, PL, CF). - Подготовка консолидированной отчетности. (BS, PL, CF). - Разработка и внедрение системы бюджетирования (BS, PL, CF). - Участие в экспертизе инвестиционных бизнес - проектов компании. - Анализ ФХД.

- Подготовка необходимого пакета документов для получения кредитных и заемных средств. - Ежеквартальная отчетность для ФКУ. - Контроль расчета процентов за пользование заемными ресурсами. - Определение целевой величины запасов, расчет страховых запасов. - Принятие оперативных решений по платежам поставщикам товаров и услуг. - Распределение денежных средств между предприятиями холдинга. - Разработка процедур целесообразных форм расчетов с поставщиками и покупателями. - Осуществление мероприятий по обеспечению своевременности платежей. - Осуществление мероприятий по обеспечению ускорению оборачиваемости денежных средств. - Формирование ежедневного реестра платежей во всех информационных системах. - Разработка и внедрение кредитного календаря. - Разработка и внедрение платежного календаря.

- Ведение оперативной отчетности. - Ведение бюджетов BS, PL, CF. - Фактический, прогнозный результат за периоды: месяц-год (BS, PL, CF). - Расчет транспортных расходов (исходящих), выписка первичной документации контрагентам. - Анализ структуры товарной матрицы предприятия. - Анализ и предложения по улучшению работы с дебиторской и кредиторской задолженностью.

Финансы и кредит

Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем