нес ответственность на предприятии за охрану труда, промышленную безопасность, пожарную безопасность, экологию постоянно осуществляя контроль за соблюдением всех норм правил и стандартов, а также применение более новых и высокотехнологичных СИЗ, разработка и доработка существующих инструкций по видам работ, направленных на безопасность персонала (контроль работой отдела ОТ и ПБ, председатель ПДК). Руководство службами, отвечающими на предприятии за электрохозяйство, тепло хозяйство, подъемные краны и механизмы (контроль над механо-энергетической службой). Основная стратегическая направленность была на улучшение качества оказываемых услуг в сфере проката и обслуживания УЭЦН т.е. контроль над службами выявляющими несоответствия в качестве выполнения работ непосредственно на скважинах заказчика, в технологии ремонта, в качестве используемых материалов и приспособлений, определение причин преждевременных отказов УЭЦН (контроль над работой отдела качества и надежности), тем самым выявляя несоответствия осуществлял руководство над разработкой и внесением изменений в технологические процессы всех видов работ, применение инновационных технологий по всему комплексу оказываемых услуг индивидуальный подход к скважинам ЧРФ оптимальный подбор УЭЦН (контроль работы отдела главного технолога) в конечном итоге повышение МРП И СНО, что в свою очередь положительно отражается на экономике предприятия и снижает затраты заказчика на ТКРС.

Управление обособленной производственной площадкой оказывающей сервисные услуги по обслуживанию фонда скважин ОАО «Роснефть» Пурнефтегаз оборудованных УЭЦН (установки электроцентробежных насосов). Сервис включал прокат собственного оборудования УЭЦН, обслуживание оборудования заказчика, монтаж на скважине, запуск, вывод на рабочий режим, текущее обслуживание во время эксплуатации ППР и др., демонтаж, ремонт и повторное использование. Фонд обслуживаемых скважин составлял 1400, численность персонала 400 человек;

В обязанности входило: альтернативный поиск потенциальных заказчиков проведение встреч, переговоров, разработка и заключение договоров производственных программ калькуляций, контроль планирования материальных и технических ресурсов для исполнения действующих и планируемых договоров, разработка и контроль исполнения мероприятий по вхождению на новые площадки работ. Контроль над разработкой норм использования запасных частей, материалов, технологического транспорта с целью оптимального использования ресурсов и получения максимально возможной прибыли с доходных договоров (контроль над работой производственного отдела), контроль за своевременное выполнение плановых показателей цеха ремонта оборудования, оперативный контроль центрально диспетчерской службы за своевременным завозом оборудования на месторождение для монтажа (в обслуживании были скважины на фонде «Томскнефть» , ТНК «СНГДУ-2», Руснефть «Аганнефтегазгеология», «Мохтикнефть», « НК Магма»); всего 16 заказчиков с обслуживаемым фондом 2500 скважин, в том числе автономия 460 скважин завоз осуществлялся вертолетом водным транспортом и автозимниками срок исполнения заявки на монтаж от 1 до 3 суток. Осуществлял контроль за работой в обслуживании ШГН (штанговых глубинных насосов) которое включало в себя демонтаж на скважине вывоз ремонт, испытание завоз и монтаж, а также расследования преждевременных отказов и разработка мероприятий, направленных на повышение МРП и СНО, фонд обслуживаемых скважин с ШГН 4000.

руководство отделом который осуществлял контроль над качеством выпускаемой продукции (контроль деталей и ЗИП для выпуска продукции УТК, тестирование готовых узлов УЭЦН на высокотехнологичных стендах УИО), а также супервайзинг работ на месторождении включая все операции с УЭЦН, сопровождение нового оборудования завода АЛНАС, проведение расследования преждевременных отказов комиссий ПДК разработка мероприятий по повышению надежности оборудования. Рекламационная работа с поставщиками и заказчиками. Разрабатывал и внедрял на предприятии систему менеджмента качества ISO 90001: Численность отдела 6 инженеров, 10 контролеров УТК, 12 электромонтеров УИО, 8 супервайзеров.

обязанности руководство цехом выполняющим работы по монтажу УЭЦН, запуску, выводу на оптимальный режим работы, выполнение текущих заявок в процессе эксплуатации, ППР, оптимизация, регламентные работы после остановок, подтверждение и оформление отказа, демонтаж. Нес ответственность за электробезопасность, пожарную безопасность, безопасность по охране труда в цеху. Фонд обслуживаемых скважин 500, электротехнический персонал 40 человек.

В производственном отделе занимался анализом использования и списания запасных частей для ремонта узлов УЭЦН, на основании анализа и производственных программ формировал ежемесячную заявку на закуп запасных частей для бесперебойной работы цеха ремонта оборудования. В отделе качества и надежности производил проверки качества выпускаемой продукции узлов УЭЦН, отдельных деталей, соблюдение технологических процессов, качество работы участков ЦРО, качество хранения узлов и ЗИП и т.д., супервайзинг различных видов работ на месторождении составление отчетов и анализов несоответствий. В центрально диспетчерской службе выполнял супервайзинг работ по ТКРС, на тот момент «Алнас-Н» оказывал услуги ОАО «Томскнефть» по обслуживанию УЭЦН в комплексе с ТКРС поэтому наша компания работала по договору субподряда с 8 бригадами ТКРС на фонде 500 скважин. По результатам супервайзенга внесение дополнений через технологическую службу субподрядчика в планы работ по текущему ремонту скважины направленных на повышение МРП. Предоставление дополнительной информации для работы комиссии по расследованию преждевременного отказа УЭЦН, участие в расследовании некатегорийных аварий. Производил проверку соответствия фактически выполненных работ на скважине и запланированных в плане-работ или заказ-наряде.

Руководил бригадой по капитальному ремонту скважин, отвечал за охрану труда промышленную и пожарную безопасность персонала бригады кустового оборудования. Производили работы по ликвидации аварий (полеты УЭЦН, дополнительного оборудования, устьевого оборудования, кабельных линий, геофизическое оборудование), подготовка скважины к зарезке второго ствола, освоение скважины различными методами, подготовка скважины под ГРП и отчистка после, ремонт эксплуатационной колонны, переход на выше лежащие пласты, перфорирование эксплуатационной колонны. Численность бригады 24 человека.

выполнял работы непосредственно на устье скважины по текущему ремонту глубинного насоса (УЭЦН, ШГН, Газлифт, Струйный насос, ППД), ремонт фонтанной арматуры полная или частичная замена НКТ, работы по отчистке интервала перфорации текущего забоя различными методами, подготовка скважины под геофизические работы.

бурение нефтяных и газовых скважин, капитальный ремонт скважин

бурение, Бурение нефтяных и газовых скважин